𝗖𝗼𝗺𝗼 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗻𝘃𝗼𝗹𝘃𝗲𝗿 𝘀𝗲𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝗼 𝗻𝗲𝗮𝗿𝘀𝗵𝗼𝗿𝗲

A terceirização, ou outsourcing, é uma tendência em constante crescimento no mercado de TI, já que oferece uma grande forma de acelerar o trabalho, fazer com que todo o projeto funcione de uma forma mais eficaz.

Dentre as possibilidades de outsourcing, nenhuma é mais promissora que a nearshore. Esse modelo escolhe uma empresa que está geograficamente próxima da empresa e as vantagens são enormes! Os projetos tornam-se mais dinâmicos, com uma comunicação e uma integração mais natural.

Se você se interessou por esse tipo de terceirização, você deve estar se perguntando quais são os passos para desenvolver um projeto nearshore. Neste texto, vamos trazer para você todos os detalhes.

𝗨𝗺𝗮 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮çã𝗼 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲

Isso é importante em qualquer tipo de outsourcing, mas é particularmente fundamental para quem quer aproveitar todas as vantagens de usar uma nearshore no projeto.

A comunicação entre a equipe principal e os membros externos deve ser clara e eficaz, de uma forma que seja capaz de gerar os resultados rapidamente. A equipe terceirizada deve conseguir fazer tudo que deve ser feito no dia a dia do projeto.

O fato de uma nearshore, normalmente, utilizar a mesma língua e viver no mesmo fuso horário deve facilitar muito nisso. Moram aí os principais pontos positivos desse tipo de projeto, e você deve estar pronto para tirar proveito.

𝗔𝗹𝗶𝗻𝗵𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗰𝗼𝗺 𝗼𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀 𝗱𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮

Outro ponto importante na aplicação de um projeto nearshore, é garantir que a empresa terceirizada tenha objetivos que sejam compatíveis e funcionem de maneira integrada com a sua empresa.

Deixe muito claro o que você quer conquistar com o projeto e os caminhos esperados para chegar lá! Essa clareza será de fundamental importância para que tudo esteja sempre alinhado.

Use esses objetivos também para pautar o processo de escolha e delimitação da terceirizada escolhida para o nearshore. É fundamental verificar se a empresa selecionada trabalha com ideais e objetivos similares ao de seu negócio, por que isso é meio caminho andado para o sucesso!

𝗔 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝘂𝗺 𝗮𝗹𝗶𝗮𝗱𝗼 𝗳𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹

Para implementar um projeto de nearshore que seja competente e funcional, você deve contar com a tecnologia. Ela vai fazer com que o trabalho remoto entre as equipes seja natural e muito eficaz!

Os sistemas integrados são um diferencial no mercado de TI e se a equipe de nearshore selecionada for competente e capaz de utilizar esse tipo de tecnologia, o seu projeto vai ganhar muito em qualidade.

Com esse tipo de tecnologia, você poderá verificar até uma redução nos custos de desenvolvimento e comunicação de sua empresa! Muitos negócios de nearshore já oferecem ótimos sistemas integrados para o trabalho remoto, então preste atenção nisso durante a seleção!

Ao integrar uma outsourcing do modelo nearshore em seu projeto a comunicação e a capacidade das equipes funcionarem dentro de sistemas integrados devem ser o foco!

Seu projeto vai gerar resultados rapidamente, com uma maior eficácia e um funcionamento que realmente vai suprir todas as necessidades. Você vai ter os seus objetivos muito mais perto ao tomar esse caminho para seu projeto.